زوكربيرغ يعترف: ميتا ارتكبت أخطاء في سباق الذكاء الاصطناعي
زوكربيرغ يكشف كواليس إعادة هيكلة ميتا في عصر الذكاء الاصطناعي
أقرّ الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، مارك زوكربيرغ، بوجود “أخطاء” رافقت عملية إعادة تنظيم واسعة داخل الشركة مرتبطة بالتحول المتسارع نحو الذكاء الاصطناعي، وذلك في مذكرة داخلية كشفتها وكالة رويترز، في وقت تواصل فيه الشركة ضخ استثمارات ضخمة لإعادة تشكيل نموذج عملها حول هذه التقنية.
وتأتي هذه التصريحات في ظل سباق متسارع بين شركات التكنولوجيا الأمريكية لتعزيز قدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تنفق ميتا مئات المليارات من الدولارات على تطوير البنية التحتية والنماذج الذكية وإعادة توزيع القوى العاملة بما يتماشى مع التحول الجديد.
اعتراف داخلي بتحديات التحول السريع في الذكاء الاصطناعي
وفي المذكرة، أوضح زوكربيرغ أن السرعة الكبيرة في تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي خلقت تحديات تنظيمية وتشغيلية معقدة داخل الشركة، مؤكدًا أن إدارة هذا التحول ليست خالية من الأخطاء.
وقال إن طبيعة التغييرات الجارية تجعل احتمالية الوقوع في أخطاء أمرًا متوقعًا، مضيفًا أن الإدارة تركز في الوقت ذاته على الحفاظ على أكبر قدر ممكن من الاستقرار التنظيمي خلال المرحلة المقبلة.
ميتا تستبعد موجة تسريحات جديدة وتعيد توزيع الموظفين
وشدد زوكربيرغ على أن الشركة لا تتوقع تنفيذ عمليات تسريح واسعة جديدة خلال العام الحالي، في إشارة إلى رغبة ميتا في تهدئة المخاوف داخل صفوف الموظفين بعد فترة من إعادة الهيكلة.
كما أوضح أن الشركة تعمل على إعادة توجيه عدد من الموظفين إلى أدوار جديدة مرتبطة بتدريب وتطوير نماذج الذكاء الاصطناعي، بدلًا من إنهاء خدماتهم، في إطار استراتيجية أكثر مرونة لإدارة القوى العاملة.
وكانت ميتا قد نفذت في مايو الماضي عملية إعادة هيكلة شملت خفض نحو 10% من إجمالي موظفيها عالميًا، إلى جانب نقل حوالي 7 آلاف موظف إلى مشاريع مرتبطة بالذكاء الاصطناعي.
استثمارات ضخمة لتعزيز بيئة العمل والتعاون الداخلي
وكشف زوكربيرغ أن الشركة ستواصل تعزيز الاستثمارات في مبادرات تطوير فرق العمل، بما يشمل زيادة الإنفاق على الاجتماعات الخارجية والفعاليات الداخلية، بهدف دعم التواصل بين الأقسام المختلفة وتسريع الابتكار.
كما تخطط ميتا لتنظيم هاكاثون واسع النطاق خلال شهر يوليو، يهدف إلى تعزيز التعاون بين الفرق الهندسية وتطوير نماذج الذكاء الاصطناعي الجديدة.
وفي سياق متصل، أشارت مذكرة زوكربيرغ إلى أن الشركة تعيد النظر في هيكلها الإداري، خصوصًا فيما يتعلق بتوسيع نطاق مسؤوليات المديرين، مع توجه لتقليل هذا العبء في بعض الوحدات التنظيمية.
وبحسب تقارير داخلية، تعتمد وحدة “الهندسة التطبيقية للذكاء الاصطناعي” في ميتا على هيكل تنظيمي مسطح نسبيًا، حيث قد يصل عدد الموظفين لكل مدير إلى نحو 50 موظفًا.
وتواصل ميتا تعزيز استثماراتها في مجال الذكاء الاصطناعي، بعدما رفعت في وقت سابق توقعاتها للإنفاق الرأسمالي السنوي إلى ما بين 125 و145 مليار دولار، في خطوة تعكس حجم الرهان الذي تضعه الشركة على هذا القطاع باعتباره محور نموها المستقبلي.