عدوى ريادة الأعمال: كيف تنتشر؟

هذا المقال هو الجزء الثاني من موضوعٍ نُشر على "نولدج آت وارتون" Knowledge@Wharton، والموضوع الأول هنا.
 

يتشابه نمط انتشار ريادة الأعمال بشكلٍ ملفتٍ في كلٍّ من بوينس أيرس ومكسيكو وإسطنبول.

الجزء الأوّل منه نسمّيه تأثير القدوة، أي حيث يقوم نجاح الرواد الأوائل، مثل وينس كاساريس من بوينس أيرس مؤسّس منصّة الوساطة عبر الإنترنت "باتاغون.كوم" Patagon.com، بإلهام الآخرين.

يستذكر بابلو أورلاندو، الشريك المؤسّس لشبكة محبّي الرياضة "جود بيبول" GoodPoeple الكائنة في بوينس أيرس، سماعه عندما كان مراهقاً عن صفقة بيع "باتاغون" التي قام بها كاساريس. ويقول إنّ ذلك أقنعه بأنّ ريادة الأعمال هي "خيار مهنيّ مستدام - هي خيار حياة،" معرباً عن اعتقاده في حينها بأنّه "إذا قام كاساريس بالأمر فيمكنني القيام به أيضاً."

وبالتالي، نظراً للقوّة التي يمكن أن تتمتّع بها القدوة، فإنّ الأثر الذي يتركه روّاد الأعمال أعمق بكثير.

نجاحهم المبكر يوفّر لهم رأس المال، سواء كان بشرياً أم اجتماعياً أم مالياً، لإعادة استثماره في روّاد آخرين. وهذا ما يقوّي الأجيال القادمة ويُلهمها بالتالي للاستثمار في الجيل الذي يلي. وبناءً عليه، تساهم الشبكات في مساعدة روّاد الأعمال في ثلاث مراحل محدّدة من مسيراتهم المهنية، نسمّيها "المضيّ قدُماً" Get Going، و"العمل على الأهداف الكبيرة" Go Big، و"العودة إلى الوطن" Go Home.

لمتابعة المقال اضغط هنا>>