كيف ألهمت زيتونة واحدة استراتيجية النمو في مجموعة حاوي

استثمار القرارات الصغيرة المدعومة بالبيانات لتحقيق نجاح كبير في صناعة الإعلام وإدارة الأعمال

  • Anas (Andy) Abbarbronzeبواسطة: Anas (Andy) Abbar تاريخ النشر: منذ 3 أيام زمن القراءة: دقيقتين قراءة
كيف ألهمت زيتونة واحدة استراتيجية النمو في مجموعة حاوي

منذ سنوات، خلال دراستي لبرنامج الماجستير في إدارة الأعمال في الولايات المتحدة، سمعت قصة بدت لي حينها غريبة:
الخطوط الجوية الأمريكية (American Airlines) وفّرت 40,000 دولار سنويًا بمجرد إزالة زيتونة واحدة من سلطات الدرجة الأولى.

في البداية، اعتقدت أنها إحدى “الخرافات المؤسسية” المنتشرة، لكنها لم تكن كذلك. كانت تذكرة بأن القرارات الصغيرة، حين تكون مدعومة بالبيانات، يمكن أن تقود إلى نتائج كبيرة.

لم أُدرك تمامًا مدى أهميتها حينها. أما اليوم، وأنا أقود مجموعة حاوي (7awi) الإعلامية، فأفهمها جيدًا.

في مجال الإعلام، “الزيتون” لدينا ليست مجرد زينة على الطبق – بل هي عبارة عن مقالات لا يقرؤها أحد، وفيديوهات لا يشاهدها الجمهور، ومنشورات على وسائل التواصل لا تحقق التفاعل المطلوب، وعمليات داخلية تُبطئنا من دون أن تضيف أي قيمة حقيقية.

في 7awi، بنينا شيئًا بسيطًا لكن فعّالًا:
لوحات بيانات (Dashboard). مراجعات أسبوعية، شهرية، وربع سنوية. وأجري جلسة فردية مع كل موظف مرة كل ثلاثة أشهر.

كل يوم أربعاء، نجتمع أنا وفريق القيادة – لا لنقوم بعصف ذهني، بل لنستمع. نستمع إلى ما تقوله البيانات.

وفي بقية الأيام، نجتمع وقوفًا في ممرات مكاتبنا. لكل فرد فرصة لعرض جدول أعماله، عملائه، الاجتماعات القادمة، المساعدة التي يحتاجها، والفرص المتاحة. دائمًا ما نتعلّم شيئًا جديدًا.

وفي كل شهر، نعقد اجتماعًا افتراضيًا عامًا “All-Hands”، أقدّم فيه ملخصًا لما يجري في الشركة، وأختتمه دائمًا بمقطع فيديو قصير عن آخر الترندات في مجال الإعلام والتكنولوجيا.

وبالطبع، كل ربع سنة (يوم الأحد)، نقيم مراجعتنا الربعية QBRs. إنها ماراثون يبدأ في الساعة 7:30 صباحًا (بتوقيت عمّان والقاهرة) ويستمر حتى الساعة 5 مساءً. يقدم رؤساء الأقسام تحدياتهم وخططهم للربع القادم. غالبًا ما نتعمق في التفاصيل الصغيرة، لكن هذا هو عملنا. ومثل أي شركة، نحن بحاجة من وقت لآخر لتذكير أنفسنا بما لم ننجزه.

ما الذي يعمل؟ ما الذي لا يعمل؟ أين نهدر وقتنا؟ ما هو ذلك الشيء الصغير الذي، إن أزلناه، يمكن أن يوفر الموارد أو يفتح أبوابًا جديدة للنمو؟

لوحات البيانات لدينا ليست مجرد تقارير – إنها محادثة. وهي ما يدفعنا للتحرك.

ومع مرور الوقت، تعلّمت أن القيادة لا تكون دائمًا عن اتخاذ قرارات جذرية وكبيرة. بل عن الانتباه للتفاصيل الصغيرة. أوجه القصور الخفية. الفرص التي نغفلها. والتصرف باستمرار. هذا بالضبط ما نقوم به في 7awi.

كل أسبوع، نجد الزيتونة الخاصة بنا. ونزيلها.
بياناتك تتحدث. هل تستمع إليها؟

ملاحظة: الأمر ليس عن الزيتون. فأنا أحب الزيتون!

المقال بالإنجليزية

تم نشر هذا المقال مسبقاً على Inc Arabia. لمشاهدة المقال الأصلي، انقر هنا

القيادي الآن على واتس آب! تابعونا لكل أخبار الأعمال والرياضة
  • المحتوى الذي تستمتع به هنا يمثل رأي المساهم وليس بالضرورة رأي الناشر. يحتفظ الناشر بالحق في عدم نشر المحتوى.

    Anas (Andy) Abbar bronze

    الكاتب Anas (Andy) Abbar

    A tech enthusiast, and world traveler, loves coffee and his reef tank. 20 years at Microsoft and Yahoo! in the US, France, and UAE. Co-Founder and CEO of a leading independent, self-funded, media platform www.7awi.com in the MENA region. عاشق للتكنولوجيا، مسافر حول العالم، يحب القهوة والغوض. 20 عامًا في مايكروسوفت و ياهو! في الولايات المتحدة وفرنسا والإمارات العربية المتحدة. المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمنصة إعلامية مستقلة رائدة ذات تمويل ذاتي www.7awi.com في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

    image UGC

    هل لديكم شغف للكتابة وتريدون نشر محتواكم على منصة نشر معروفة؟ اضغطوا هنا وسجلوا الآن!

    انضموا إلينا مجاناً!